办公室施工的质量管理

全部技能人员出场前要了解图纸，在项目经理的详细指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点举行专题讨论会将全部问题及难点消除在萌发状况，为今后打开大面积做好衬托。
技能交底准则开工前，技能人员向各个工对及特别工种做好技能交底作业。特别是对木作造型、干挂石材造型、地上地毯自流相等根底项目要做好技能交底，以保证全体装修作用到达预期规划作用。
安全交底各个工种开端施工前，安全员要对各个施工人员做好安全交底作业。安全施工是项目的魂灵，没有来安全其他的全部就等于零，更谈不上为名施工以及施工质量，保证整个施工项目零事端。
质量一票否决准则施工管理人员有权对质量采纳否决权，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。在施工过程中任何一个管理人员发现施工质量不合格或许施工工艺不合理着当即阻止施工继续进行，勒令其经行整改，直至到达合格才干进行下一步的施工内容，担任不得继续进行下一步的施工内容。


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