工装装修行业面临新的装修问题

从事工装装修行业的人员都知道，工装装修行业难在一个“杂”字。从设计到采购、施工，再到验收服务，这其中一个一个的环节，都是由不同领域的队伍负责的，由于信息传递不准确、不及时的问题随时可能出现，所以资源配置和风险管控成为难题。
这种现象其实在几年前就已经开始了，但是就目前的市场环境来看，工装装修市场这块大饼其实并不那么容易吃。商办空间比家居空间还要讲究效益，装修工期是定死的，为了追赶工期许多公司往往在施工上“下功夫”：减少必要的施工手续、降低必要的施工时间，这样一来，亏损的还是客户的利益。甚至表面上看起来似乎无伤大雅，可一旦使用期间出现问题，损失便无法挽回。
“客户要效率，必须从工程管理上来节约时间成本，而施工是一定不能不仔细的。”装饰公司负责人表达了这样的观点。
相比传统工装漫长的工期，conran的效率提升了很多，提升空间来自于装修流程的智能化，例如设计图纸是否能深化成采购清单、材料是否能按时到位、工人是否能按时到岗。
我们所讲的“智能化装修流程”有两个基本指标：一个是“信息化”，一个是“标准化”。
传统的工装公司，施工部与采购部信息间的传递，纯靠人工维持，并没有专门对接的系统。因为沟通闭塞，经常发生工地开工了急着要材料，采购部却不知情的情况。这种情况，必须依靠信息化的普及来逐渐得到改善。
首先，从设计流程开始，康蓝便着手将数据和图纸做一次全方位的同步式整合。严格的流程管理制度、精细化的分类能将设计的方方面面都囊括其中，并很好地控制项目进度。大到整体的设计概念图，小到消防图、空调安装图，在进行综合审图之前，康蓝先快人一步进行阶段性筛选。
将巨量的碎片化数据集中到专门开发的系统平台中进行信息整合，然后将最终审核通过的图纸直接深化成材料清单，这样其实是将整个项目中涉及到的部分形成一个垂直闭环，把设计师、采购员、供应商、施工队的工作紧密衔接起来。
智能化的第二个关键点是“标准化”。提到“标准化”，许多人会联想到价格标准化，事实上，价格的标准化已经被许多公司所践行，目前来看并不足以成为行业发展的桎梏，问题在于如何把“服务”变成有具体规定条文可遵循的标准化模块，这才是整个公装行业亟待解决的难题。
完整的装修流程分为前后端，一般而言，后端人员，比方说设计师、项目负责人，是相对可控的。不可控的是前端，也就是和客户接触最多的一线装修工人。
中国的工装装修行业发展至今，仍然很难改变的一点就是以包代管的模式。就是每次有项目了再去找包工头，包工头再将业务分发给下面小的包工头，这么做质量便参差不齐，难以保障。
将前端工人的服务品质标准化，要办到确实有难度，但康蓝坚持认为这是促使行业升级过程中的必要一步，没有标准，不成方圆。在施工流程没有一套标准体系之前，工人们干活往往是按照经验干，而现在conran要求施工必须做到按照标准干。
工艺标准是指在工装装修施工过程中，为保证安全性、功能性及美观要求，完成某一分项工程所采取的施工方法、用材要求、操作程序的规定。
在装饰公司的施工标准章程中，像“地砖铺贴前应清理基层，并浇水湿润基层，当地面上无明显水迹时，方可铺贴。”“木材面硝基漆清漆为10~18遍。混水油漆刷理遍数必须不少于4遍。”的准则比比皆是。
装饰公司通过出台一系列装修工程管理标准，日常管理制度、安全文明施工标准规范以及项目处罚条例等，建立高标准管控体系，把规矩都定好了，定细了，才能把事情做好了。
通过整合办公装修行业的全产业链要素，创建epc总承包模式，推动智能化装修流程等努力，装饰公司在提升装修工艺的同时解决了工程环节联系不紧密、信息碎片化的痛点，树立行业新标准，为客户提供高性价比的空间设计、软装配套、装饰施工、贴心售后等综合服务平台。


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